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实施品牌战略 建设我国磨料磨具民族品牌

2016-08-18

 一、品牌及其特性
  美国著名营销学者菲利普-科特勒(PhilipKotler)对品牌的表述是:“品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。”,这是对品牌定义的完整表述。可口可乐公司前任首席营销官塞尔?齐曼说,“品牌是惟一使公司产品和服务有别于竞争对手标志,是开辟市场最有效的武器,优秀的品牌可以让你的产品脱颖而出”,品牌是消费者进行消费的风向标,以品牌为核心已成为企业重组和资源重新配置的重要机制。
  品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。在市场营销中所说的品牌,则指的是狭义的商业性品牌,即是公众对于某一特定商业人物,包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。在科技高度发达、信息快速传播的今天,产品、技术及管理诀窍等均容易被对手模仿,难以成为核心专长,而品牌一旦树立,则不但具有价值而且具有不可模仿性,因为品牌是一种消费者认知、认同,是一种植根于消费者内心的心理感觉,这种消费者的认知、认同和感觉是不能被轻易模仿的,因此品牌具有不可模仿的特性。
  二、实施品牌战略,是我国磨企的重要选择
  我国在计划经济时期,由于商品短缺而供不应求,企业或商家也大都不注意自身产品的品牌建设工作,消费者对品牌并不十分在意。在我国改革开放的初期,我国的科技自主研发水平很低,多是以市场换技术、换品牌,造成了对外来技术和品牌的依赖和盲从,形成了“引进——落后——再引进——再落后”的被动局面。其产品销售的利润很低,如信息科技产品的利润不超过5%,而如果是自主研发,具有自主知识产权的产品品牌,则利润可提升至40%左右。
  随着我国改革开放的不断深入,从计划经济时代走向市场经济,我国从2001年12月11日起正式成为世贸组织成员,溶入国际市场,不但我国各类商品极大丰富,而且国外知名品牌商品和国外企业大量进入我国,市场也由卖方市场转入买方市场,使消费者对商品的选择余地迅速扩大,国内市场竞争更加激烈。在这样的困境里,我国很多企业越来越认识到,面对经济全球化的挑战,实施品牌战略将成为国内企业发展的必然,着力于品牌建设是应对挑战的最佳策略,卓越的品牌管理将为企业成功的关键。
  经过三十年的改革开放,我国已成为世界制造大国,于2010年我国GDP超过日本,成为仅次于美国的世界第二经济大国。我国的磨料磨具产业也步入世界大国行列。刚玉磨料年产量200多万吨、碳化硅年产约150多万吨,普通磨料固结磨具年产50多万吨,约占世界的60%;人造金刚石2010年产量92亿克拉左右,占世界工业金刚石总产量的80%以上,立方氮化硼(CBN)年产约2.6亿克拉,占世界总产量的60%,超硬材料制品近5000万片(含钻头);涂附磨具3.7亿平方米,占世界总产量的30%,均为世界第一大国。目前我国超硬材料已进入世界强国行列,在世界上开始具有话语权,由大变强是我国磨料磨具、超硬材料制品、涂附磨具行业企业的共同心声。我国“十二五”规划提出要调整产业结构,转变经济发展方式,创新发展。重点培育和发展“节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车”七大新兴战略性产业。在七大新兴战略产业中的“高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车”和我国迅速发展的再制造业,均同磨料磨具产业密不可分。同时国际后金融危机时期全球经济恢复和发展,将给我国磨料磨具、超硬材料及制品、涂附磨具产业的快速发展,提供了重要机遇。也是我国磨料磨具产业调整产业结构,创新发展,转变经济发展方式,由数量型向质量型转变的有利时机。更为我国磨料磨具创建民族品牌走向国际市场创造了巨大的空间和有利的社会环境。我国磨料磨具企业要抓住当前产业转型的最佳时机,创建我国磨料磨具、超硬材料及制品、涂附磨具产品的民族品牌。


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